乾程科技是以能源计量为核心，涵盖AMI及通信、智能电表、水表、气表、热量表、储能、售电及综合能源解决方案，数字化、低碳化推动能源行业高质量发展的集团型企业。在快速发展的过程中，对于流程效率、人员能力都提出了越来越高的要求；而且随着竞争的日益加剧，如何提升客户需求的挖掘和管理能力、如何做好品质风险预防管理、如何缩短产品开发周期，建立以市场成功为导向的产品开发理念，构建以市场为导向和以客户为中心的产品与技术创新体系，构建企业的核心竞争力和战略控制点，成为乾程现阶段需要解决的问题。

4月15日上午，乾程科技携手中天华夏咨询有限公司启动IPD流程变革咨询项目，启动大会在乾程总部隆重召开！乾程董事长陈福军先生、项目核心成员及主导代表、中天华夏董事长及高级顾问参加了启动会议。

陈总在发言中强调：目前公司研发队伍人才大量引入，如何能高效、高质量的推动研发工作改善，当务之急和迫在眉睫的要引入IPD流程管理模式。To B业务在客户要求明确，国内标准统一的情况下，有三点对于我们来说至关重要：第一时间了解客户的真正需求；产品覆盖度方面，未来3年战略能否很好的落地；如何提升产品竞争力。

今年我们要下决心干好两件事：一是把人招进来，有足够的人才去支撑，二是通过IPD的推行提升团队组织能力，让团队高效协同，相互咬合，紧紧围绕客户需求的目标展开工作。

在未来九个月的IPD推行过程中，我们要抱着开放的心态多讨论，多交流，及时复盘、及时纠偏、及时调整，时刻牢记IPD的目标；带着在怎样为研发能力提升，怎样能做好，以及怎样固化最佳业务实践来进行思考，有所收获，有所成长。

中天华夏董事长从如何看待变革、如何看待IPD的变与不变、如何保障项目成功落地三个方面发表了讲话。介绍了国内有影响力科技型企业的IPD体系变革经验，阐明“变革就是要蜕变”、“过程不易但成果可期”。而项目的成功落地离不开人的保障—— “高层的承诺和坚持、中层的投入和践行”；离不开事的统筹——“一方面，要遵循IPD逻辑严密的方法论，另一方面，通过设计快速见效点，为团队提供信心、支持变革顺利推进” 。

乾程科技IPD项目经理在发言中提到：乾程科技启动IPD项目的背景是我们已从单一的“智能电表产品线”跨越式发展五大产品线的企业，研发人才大量引入；伴随海外市场的开拓，海外客户多，需求多变，海外细分市场多，定制化项目多，快速发展的乾程，迫切需要引入IPD管理模式。

为此，我们对标头部企业，聘请中天华夏顾问团队作为项目实施、推进的外部指导，并在乾程科技内部建立“IPD变革委员会”、“项目核心成员”等项目团队，双方共同推动IPD实施落地，以提升公司产品研发管理体系的成熟度。

中天华夏专家经过诊断，为乾程科技量身打造IPD咨询方案，乾程的IPD的项目目标“建立以商业成功为目的、以市场为导向，端到端的产品与研发管理体系，建立重量级跨职能团队驾驭IPD体系运作，通过IPD项目赋能，培养管理人才。

IPD项目是公司年度的重要战略、也是公司端到端流程建设打响的“第一炮”,  它将是一个很好的开始，也会为后续的变革项目做好思想上、组织上、运作上、能力上的预热和铺垫。只要有变革，就会有打破，只要有创新，就会有离开舒适区的“不适”，这个项目的成功，离不开5个关键因素：①公司高度重视、持续投入②全员拥抱变革、创新态度③真正以“客户为中心”理念的贯彻执行④全员的学习能力和行动力⑤各部门协同配合程度；通过这5方面，真正做到走出舒适区，为流程建设打响 “第一炮”。

我们坚信只要发挥乾程人水滴石穿的精神，不断的完善和改进，尽最大的热情和努力，共同为项目目标的达成而奋斗，我们一定能拔得头筹！

项目核心代表：智能电表产品线副总经理从自我主导为主、客户满意、IPD的效果三个方面做了进一步阐述：“顾问团队对我们来说起到的是帮助作用，但是主要工作还是需要我们自己去完成，我们要去主导，尤其是团队的一把手、各产品线领导要亲自负责；流程的主要目的是让客户满意，只有客户满意了，流程才算成功。”对我们未来开展的工作充满期许，希望我们利用这9个月的时间，赋能自己，提高自己，让我们企业受益，也让我们自己从中受益！

随后全体参会成员起立宣誓：

我们承诺：全力支持和配合IPD变革项目，将项目的工作放在重要位置，共同为项目目标的达成而努力，精诚合作，不遗余力！

最后全体参会成员进行项目任务书签字仪式，合影留念。为我们的IPD项目启动会画上圆满的句号！